نحن في منتصف الطريق حتى عام 2026، وحتى الآن، كابكوم في طريقها إلى النجاح. لقد حققت كل من Resident Evil: Requiem وMonster Hunter Stories 3: Twisted Reflection وPragmata من الألعاب نجاحًا كبيرًا، بينما تواصل الألعاب الأخرى مثل Street Fighter 6 تحقيق أداء جيد مع محتوى ما بعد الإطلاق. إذن ما هو سر كابكوم؟ وفقًا للشركة نفسها، فإن وجود عقلية الفريق أولاً بدلاً من الألعاب التي يقودها المؤلف هو أحد مفاتيح النجاح. "في صناعة الألعاب، عندما يصبح العنوان سلسلة، غالبًا ما ينتهي الأمر بالاعتماد بشكل كبير على مطور معين، ليصبح ما يمكن أن تسميه عنوانًا يحركه الفرد،" قال مدير العمليات هاروهيرو تسوجيموتو ومؤسس كابكوم كينزو تسوجيموتو لـ Famitsu (عبر Automaton). قال تسوجيموتو: "إذا لم يصنع هذا الشخص واحدًا، فلن يكون هناك جزء تالٍ. يصبح اتجاه السلسلة مرتبطًا بأفكار منشئ واحد". وفقًا لمدير العمليات، كان هذا هو الحال لسنوات عديدة في Capcom، ولكن عندما بدأت في فحص مسؤولياتها تجاه مساهميها، بدأت الأمور تتغير بالنسبة للشركة. بعد التحدث إلى الشخصيات المركزية وراء امتيازاتها، تخلت كابكوم عن التطوير الفردي لصالح المشاريع التي يقودها الفريق. وأضاف تسوجيموتو: "ما توصلنا إليه بدلاً من ذلك هو فكرة أنه يجب إعادة بناء كل عنوان من الألف إلى الياء. لم نمانع حتى لو انخفضت المبيعات مؤقتًا نتيجة لذلك، ومن خلال التحول إلى النهج القائم على الفريق لتطوير اللعبة، تغيرت كابكوم بشكل كبير". https://www.youtube.com/watch?v=Xjm4G7s-ELI تتمتع Capcom بتاريخ طويل حيث كانت ألعابها تحمل أسماء كبيرة خلفها، مثل Hideki Kamiya (Devil May Cry)، وShinji Mikami (Resident Evil)، وHideaki Itsuno (Dragon's Dogma). شهدت نهضة Capcom - والتي يُعتقد إلى حد كبير أنها بدأت عندما تم إصدار Resident Evil 7 في عام 2017 - أن الشركة تمضي قدمًا في هذا التحول نحو الألعاب التي يقودها الفريق. يكمن الخطر في الألعاب التي يحركها منشئو المحتوى في أنه ليس من المؤكد أن كل عنوان يحقق نجاحًا كبيرًا، ومن الأمثلة البارزة على ذلك Peter Molyneux's Godus أو Tomonobu Itagak...